Para celebrar el 45 aniversario de la Banca Mundial de las Mujeres, estamos mostrando las voces de las personas de todo el mundo que han dado forma y tocado el viaje de la banca mundial de las mujeres desde su inicio en 1979 en la comisión de la condición de mujeres hasta hoy.
Estas son historias de todo el alcance del mundo de las mujeres desde las mujeres a las que servimos y a nuestros clientes, a aliados y mujeres en liderazgo que han contribuido al empoderamiento económico y la inclusión financiera de las mujeres.
En el mundo de la inclusión financiera, pocas historias están tan entrelazadas con el legado y la familia como el del Dr. Mercedes Canalda, una presidenta de la junta de Girls’s World Banking, y su hija, Meky Canalda de Beras Goico. Juntos, han construido Banco Adopciónuna institución financiera pionera en la República Dominicana se centró en empoderar a las mujeres y micro-emprendedores más vulnerables del país.
Este compromiso ha abarcado décadas, desde la fundación de Asociación Dominicana para El Desarrollo de la Mujer (Adopem) en 1982, hasta su transformación en Banco Adoptem en 2004. El vínculo entre madre e hija es el hilo que teje a través de este viaje transformador, con cada uno que lleva su visión y liderazgo distintivos para continuar el trabajo del Dr. Canaldista. Su liderazgo ha transformado el panorama financiero para miles, demostrando el poder duradero de los valores familiares en el impacto empresarial y social.
Una visión compartida: de ONG a Financial institution
El viaje del Dr. Mercedes Canalda hacia las microfinanzas comenzó con una brecha evidente: en la República Dominicana, las mujeres representaban el 50% de la población, pero el 70% de los pobres del país. Se enfrentaron a barreras sistémicas para los servicios financieros y las tasas de desempleo más altas: 29% para mujeres versus 11% para hombres. Como madre y abogada, el Dr. Canalda reconoció que el empoderamiento económico period la clave para construir una sociedad más equitativa.
En 1982, junto con un grupo de mujeres profesionales, el Dr. Canalda fundó Adoptem, una ONG dedicada a proporcionar educación financiera y pequeños préstamos a las mujeres en la pobreza. El objetivo period easy pero transformador: equipar a las mujeres con las herramientas que necesitaban para construir negocios, apoyar a sus familias y romper el ciclo de la pobreza. Ese mismo año, se convirtieron en uno de los primeros cuatro miembros de la pink world de la Banca Mundial de las Mujeres, al lado de Banco W., Amigas de la banca del mundo femeninoy Banco de microfinanzas de Kenia Girls.
Cuando la adopción hizo la transición a Banco Adopem en 2004, el Dr. Canalda enfrentó las crecientes presiones de la comercialización de microfinanzas. Para 2010, la banca mundial de las mujeres estaba observando una tendencia preocupante debido a esta presión dentro del sector de microfinanzas. Por un lado, fue un período emocionante ya que muchas instituciones de microfinanzas optaron por convertirse en proveedores de servicios financieros regulados. Para hacerlo, trajeron capital externo y nuevos accionistas, a menudo exigidos por los reguladores para recaudar capital sustancial, particularmente para aceptar depósitos de ahorro de clientes, una motivación estratégica clave para estos cambios. Sin embargo, nuestra rigurosa evaluación de 39 instituciones de microfinanzas, incluida la adopción de Banco, experimentando esta transformación reveló patrones preocupantes. En el momento de estas decisiones, las mujeres constituyeron un promedio del 86% de sus clientes. En cuatro años, esta cifra había caído a solo un 59% después de que los nuevos accionistas y capital ingresaron la imagen. Aún más alarmante fue el impacto en el liderazgo: si una mujer sirvió como CEO o presidenta de la junta en el momento de la transformación, a menudo fue reemplazada, lo que condujo a estructuras de gobernanza menos diversas y predominantemente masculinas. Como campeón de inclusión financiera y miembro de la pink desde hace mucho tiempo, el Dr. Canalda fue una excepción a esto y mantuvo el curso. Gracias a su liderazgo, Banco Adoptem ha aumentado su número de mujeres clientes en un 62%, y las mujeres representan el 77% de la base whole de clientes del banco, lo que puede coexistir que la misión y el crecimiento pueden coexistir. Esta tendencia preocupante y el ejemplo de la adopción de Banco inspiraron la fundación de Gestión de activos de la Banca Mundial de las Mujeres y un compromiso de invertir en instituciones que priorizan la diversidad de género y reconocen el valor de las mujeres en los servicios financieros.
El programa de ahorros de Mía Ladies: Empoderando a la próxima generación
Uno de los legados duraderos del Dr. Canalda es el programa de ahorros de Mía Ladies. Lanzado en 2008 con Girls’s World Banking, esta fue la primera cuenta de ahorro juvenil en una institución de microfinanzas de Caribe. La iniciativa tenía como objetivo fomentar la educación financiera y alentar a las niñas a ahorrar para su futuro. Comenzando con 15,000 niñas, algunas tan pequeñas como siete, el programa creció rápidamente cuando las niñas nombraron sus cuentas Cuenta Mía (mi cuenta). Muchos expresaron su deseo de ahorrar para la educación y el crecimiento private.
El programa Mía tuvo un profundo impacto, llegando más allá de las propias niñas. Después de cinco años, una evaluación reveló que las familias MIA transfirieron su banca a la adopción de Banco y exhibieron mayores ahorros y mejores tasas de reembolso de préstamos en comparación con la base de clientes generales. Sorprendentemente, la tasa de retención de clientes entre las familias MIA fue del 82%, superando el promedio del banco del 77%. Este programa encarnó la creencia del Dr. Canalda en crear un cambio generacional a través del empoderamiento financiero.
El viaje de una hija: aprender y liderar
Meky Canalda de Beras Goico creció inmerso en la visión de su madre para el cambio social y el empoderamiento de las mujeres. “Mamá siempre ha sido sobre coraje, creatividad y resiliencia”, cube Meky. Ver a su madre cambiar el panorama de la inclusión financiera de las mujeres dejó una impresión duradera en Meky. Ella siempre supo que quería contribuir a la causa, pero lo más importante, para expandirla.
Meky se unió a Banco Adopem durante un momento essential, cuando el banco estaba haciendo la transición de una pequeña ONG a una entidad financiera regulada. A pesar de su éxito en el banco central, Meky se sintió llamado a regresar a la misión que había dado forma a su infancia.
La transición a una institución regulada fue un desafío, requiriendo un equilibrio cuidadoso del crecimiento y la responsabilidad social. Meky aprovechó tanto su educación formal como los valores inculcados por su madre, y varias lecciones de los programas de liderazgo bancario mundial de las mujeres para guiar al banco a través de estos cambios.
El futuro de la adopción de Banco: inclusión financiera como misión acquainted
Hoy, bajo el liderazgo de Meky como presidente ejecutivo, Banco Adoptem es una piedra angular de la inclusión financiera en la República Dominicana. Con 492,431 clientes, 1.405 empleados y 73 sucursales, el banco continúa brindando servicios financieros esenciales a mujeres empresarias. Su cartera de préstamos excede los 153 millones de dólares, con un tamaño de préstamo promedio de USD 1,064.
La asociación con La Fundación BBVA Microfinance (BBVAMF)establecido en 2012, ha permitido a Banco Adoptem integrar la tecnología moderna y las prácticas de gestión mientras se mantiene fiel a su misión. Esta colaboración ha sido elementary para satisfacer las diversas necesidades de las pequeñas y medianas empresas, especialmente las empresas dirigidas por mujeres.
Una de las medidas de éxito más importantes es que El 60% de los empresarios atendidos por Banco Adoptem han escapado de la pobreza en cinco añosdemostrando el profundo impacto del trabajo del banco.
Meky es muy consciente de los desafíos por delante, particularmente gestionando los riesgos de sobredebismo y garantiza que el banco llegue a clientes en las comunidades más marginadas. Sin embargo, ella sigue enfocada en continuar el legado de su madre. “El futuro se trata de eficiencia e innovación, pero también de escuchar a nuestros clientes y adaptar nuestros servicios para que coincidan con sus necesidades en evolución”, cube Meky.
Legado, liderazgo y familia: la historia de Canalda
Tanto para el Dr. Canalda como para Meky, la familia es elementary para su filosofía de liderazgo. La Dra. Canalda ve su legado como uno de unidad, respeto y compromiso con los valores. “El liderazgo se trata de hacer las cosas bien, con coraje y creatividad”, cube ella. “Pero sobre todo, se trata de mantenerse fiel a sus valores, valores que perduran mucho después de que nos vamos”.
Meky reflexiona sobre el impulso implacable de su madre para la innovación: “Mamá siempre está por delante de la curva, siempre pregunta: ‘¿Cómo podemos hacerlo mejor?'” Meky abraza este desafío todos los días, esforzándose por mejorar la visión que su madre creó.
Juntos, el Dr. Canalda y Meky han construido no solo una próspera institución financiera, sino un legado que continuará dando forma a la vida de las mujeres en la República Dominicana para las generaciones venideras. Su trabajo es un testimonio del poder de la familia, la importancia de la inclusión financiera de las mujeres y el impacto duradero del liderazgo visionario.
La banca mundial de las mujeres se dedica al empoderamiento económico a través de la inclusión financiera para los casi mil millones de mujeres en el mundo con acceso no o limitado a servicios financieros formales. Utilizando nuestra sofisticada investigación en el mercado y el consumidor, convertimos información en acciones reales para diseñar y abogar por la participación de políticas, soluciones financieras digitales, programas de liderazgo en el lugar de trabajo e inversión de lentes de género.
Como parte de nuestra estrategia precise, hemos ayudado a proporcionar a 82 millones de mujeres en los mercados emergentes, apuntando a 100 millones para 2027, acceso y uso de productos y servicios financieros que están transformando la vida, los hogares, las empresas y las comunidades de las mujeres, e impulsando el crecimiento inclusivo a nivel mundial.
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